Gestione e Organizzazone
La vera sfida è andare oltre la risoluzione di un problema, trovando soluzioni concrete e strutturate in grado di modificare il solito modo di fare le cose. I nostri servizi si rivolgono a imprese di differenti dimensioni, che hanno la necessità di riorganizzarsi, implementare modelli di gestione, innovare i propri processi e molto altro.
Offriamo supporto alla Direzione con lo scopo di raggiungere obiettivi come l’aumento del fatturato e ad affrontare il cambiamento in modo vincente. Offriamo una visione strategica del mercato, senza mai abbandonare un approccio integrato al complesso sistema aziendale.
Vogliamo essere di aiuto a tutte le aziende che cercano supporto per la pianificazione, la progettazione e la programmazione dei processi interni, come la produzione e la logistica. Assicuriamo il raggiungimento di target per la riduzione del Lead Time, del Time to Market e per l’aumento dell’efficienza produttiva.
Offriamo supporto alle aziende applicando teorie e metodologie manageriali come Teoria dei Vincoli e Lean Management, proponendo progetti che – nella maggior parte dei casi – integrano i differenti approcci, per garantire il successo dell’Organizzazione.
La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints) non è una semplice metodologia di gestione aziendale, ma è una vera e propria linea di pensiero. La TOC offre strumenti per trasformare i vincoli in opportunità di crescita e indirizza al miglioramento globale evitando di concentrare le energie per ottenere miglioramenti locali.
Il Lean Management (in italiano produzione snella) è sempre più applicato in diversi settori, dal manifatturiero ai servizi e pone l’attenzione sul miglioramento continuo e sulle attività che accrescono il valore per il Cliente.
L’attività di progettazione e manutenzione di Sistemi di Gestione è un valido aiuto per tutte le aziende impegnate in un percorso di certificazione o che, pur non volendo certificarsi, intendono migliorare la propria organizzazione. Con la consulenza vengono offerti anche appositi strumenti informatici utili alla gestione digitale di tutte le informazioni documentate richieste.
I consulenti di Fixit Consulting hanno esperienza nei seguenti settori di certificazione:
- Sistemi di Gestione per la Qualità, secondo la ISO 9001
- Sistemi di Gestione per la Qualità per Dispositivi Medici, secondo la ISO 13485
- Sistemi di Gestione per la Salute e Sicurezza dei Lavoratori, secondo la ISO 45001
- Sistemi di Gestione Ambientale, secondo la ISO 14001
- Sistemi di Gestione Anticorruzione, secondo la ISO 37001
- Modelli Organizzativi ai sensi del D.lgs 231/01
Il Temporary Manager è un supporto altamente professionale alla Direzione, che si occupa per un tempo determinato di gestire le attività aziendali al fine di raggiungere specifici obiettivi e risolvere momenti critici.
Il servizio di Temporary Management è pensato per tutte le aziende che necessitano di una risorsa esterna per migliorare le prestazioni, per raggiungere precisi obiettivi, per affrontare con successo un periodo di transizione o improvvise lacune interne. Qualsiasi sia la necessità, un Temporary Manager porta in azienda flessibilità, competenza, esperienza e strategia.
La trasformazione digitale delle aziende è un processo relativamente recente, ma che crescerà sicuramente nel prossimo futuro. La tecnologia deve essere vista come uno strumento abilitante per la crescita aziendale e lo sviluppo dell’Organizzazione.
Molto spesso questo processo è delicato e tocca le principali attività aziendali. Per questo accompagniamo i nostri Clienti nell’intero processo di trasformazione digitale, partendo da un’analisi del contesto e degli obiettivi, fino all’implementazione delle migliori soluzioni disponibili.
La sostenibilità è ormai indiscussa protagonista del mercato odierno e, in modo sempre più significativo, diviene un tema da gestire concretamente in azienda. Un cambiamento che non riguarda solo le grandi aziende, ma anche le PMI. Pertanto, ci rivolgiamo sia alle aziende che già si occupano di sostenibilità, fornendo consulenza strategica e supporto alle funzioni interne responsabili, ma anche a tutte quelle aziende che hanno la necessità di approcciare la sostenibilità per la prima volta.
Offriamo servizi di consulenza ESG, a partire da attività di assessment, con la valutazione dello stato dell’arte e un’analisi dei processi, e dalla consulenza strategica per il miglioramento delle performance in ambito sostenibilità, anche in relazione all’Agenda 2030. Supportiamo le aziende nella definizione di nuovi modelli di business sostenibili e ci occupiamo di stakeholders management e di qualifica della catena di fornitura, tramite specifiche due diligence (definendo specifici rating ESG su misura per l’azienda). Completano la nostra offerta tutte le attività di reportistica, connesse alla redazione del bilancio di sostenibilità.